保利集团的资金链(Poly Capital Chain)主要包括以下几个方面:
(1)管理能力
管理能力是指企业所有经营活动的管理能力，包括员工激励机制、沟通能力、人员激励机制、现金流储备保障、会计信息披露等。管理能力分为决策能力、生产能力、经营能力和财务管理能力。其中，决策能力包括主动管理、资产管理、投资管理、效率与管理、信息系统等。业务能力包括融资能力、财务管理能力、销售能力、采购能力、成本控制能力、研发能力、专业化能力、市场竞争力、营销能力、管理能力和人才队伍。
(2)信息系统能力
信息系统能力包括各个领域，包括销售、营销活动、维护能力、网络营销能力等。管理能力主要包括:全面覆盖信息系统建设、企业内部信息服务系统建设、企业内部信息服务平台建设、信息网络建设、维护能力等。
(3) R&D能力
拥有广泛的R&D能力是企业维持价值链的方式，主要表现在以下几个方面。
(1)在企业的组织架构中，其成员可分为:初级以上的R&D资本、中级以上的R&D资本、高级以上的R&D资本、高级以上的R&D资本、高级以上的R&D资本。高层以上的R&D资本和高层以下的R&D资本具有以下特征:
(2)企业必须是国内高科技企业，既有国内知名企业，也有国际知名企业，这样才能对企业的价值链有一个准确的判断。
(3)企业价值链比较完整，同时具有非常强的主动性。企业为企业提供高质量的服务，因为不仅有资源，还有网络资源、知识产权、人力资源等等。这些资源会为企业带来无限可能，同时拥有“企业在企业面前不可或缺”的主动权，所以为企业提供非常高效的产品和服务。企业为企业提供的价值链一般包括:产权功能、行业地位、企业基础资源、产品价值链、盈利能力、企业核心竞争力、优化资源、优化资源、改善企业结构、优化客户结构、提高盈利能力、降低成本、使企业产品在市场上获得市场份额。
(4)企业的发展前景是对企业未来发展能够快速做出努力的预期。企业的发展前景值得期待。毕竟现在是制造业的“黄金期”，企业未来发展前景一片光明。但是，企业并不意味着它的发展有很多未知因素，比如行业的衰落程度、规模、产品的技术水平、管理水平、人才数量等等。因此，在企业发展的道路上，企业还需要良好的战略战术方法，即:行业分析、品牌营销、品牌授权、企业运营管理、市场营销、市场开发、开发人员培训等等。
(5)企业的管理模式不仅仅是针对企业本身的情况。企业经营理念和企业文化不仅仅是一个概念，还包括企业价值观、企业精神、企业文化、企业精神等等。企业的管理理念可以帮助企业加速走向成熟。企业文化也能让企业走上正轨。
第四，企业价值链的形成
1)企业价值链是企业价值链的核心。企业价值链可以说是企业管理思想和企业精神的具体体现。企业价值链在于企业自身的禀赋，是企业管理价值链的源头。企业价值链的禀赋是企业的企业文化。企业的企业精神应该是企业内在价值的体现。企业精神的体现是企业内在价值的体现。企业精神是企业价值的源泉。
2)企业价值链，是企业管理思想和企业文化的具体体现。
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